中國過去的建材市場，是供不應求、產量多寡決定企業(yè)榮敗，但現(xiàn)在已過渡到以“市場主導”為主的行業(yè)階段。由短缺型市場到過剩市場，激烈的行業(yè)競爭成為乒乓球館地膠企業(yè)的夢魘。

　　”“乒乓球館地膠廠家最近發(fā)展中的產能過?，F(xiàn)象尤其嚴重，去年地板行業(yè)大約有10%-15%的產能過剩。擴大生產線，囤積庫存以應付旺季，進行備戰(zhàn)，這是正確的做法。但地板企業(yè)也應該意識到，目前市場遠非過去，行業(yè)現(xiàn)狀瞬息萬變，可能會讓你今天賺得盆滿缽滿，未來幾年內也可能讓你微粒化。”乒乓球館地膠負責人說。

　　中國制造產能過剩已成為各行各業(yè)普遍存在的狀況，許多中小型乒乓球館地膠廠家陷入倒閉怪圈，大型地板企業(yè)則陷入靠打價格戰(zhàn)來求生存的惡性循環(huán)。生產能力過剩是指總生產能力大于消耗能力的總和。已經被市場淘汰的企業(yè)，甚至面臨倒閉危機的企業(yè)，必然不會有一個合理的市場計劃，一味地以累積產量換來的只能是失敗。綠色化生產規(guī)范初見端倪，國內的不良生產現(xiàn)象也能得到規(guī)范，但被淘汰的生產商雖多，但跨入門檻的新興企業(yè)也多得不勝枚舉。消費需求決定市場需求，所以企業(yè)如果永遠摸黑前進，難免會跌入谷底。假如能夠為自己點一盞明燈，看清遠方的溝壑，不但可以少走些彎路，也可以避免損失，走得更遠。

　　這一階段的乒乓球館地膠企業(yè)面臨許多困難。如原料成本、管理成本、人力成本、分銷成本都在上升，但只有銷售是停滯的。假如中途被困難嚇倒就此放棄，那就是徹底的認輸。唯有跌倒再爬起來，摸索著前進，治愈自己的創(chuàng)傷，才是廣大乒乓球館地膠企業(yè)應選擇的可持續(xù)發(fā)展之路。